Toplantı masasında not alan yönetim ekibi
Kurumsal strateji · İstanbul

Kararı büyüten şey veri, uygulayan şey disiplin.

Yönetim ekipleriyle birlikte çalışıyoruz: pazarı okuyor, seçenekleri sayıya döküyor, kararı bir yol haritasına ve haftalık ritme bağlıyoruz.

Kapsam
14 sektör

Üretim, perakende, lojistik ve finansal hizmetlerde saha deneyimi.

Çalışma biçimi
6–12 hafta

Kısa, ölçülebilir bloklar. Her blok sonunda karar toplantısı.

Ekip
3 kişilik

Bir ortak, bir analist, bir sektör danışmanı. Devir yok.

01 — Hizmetler

Dört başlıkta net kapsam, net çıktı.

Her hizmetin başında ne teslim edeceğimizi tek sayfada yazıyoruz. Kapsam dışı işleri sonradan faturaya eklemiyoruz.

Sabit kapsamTek sayfa sözleşme eki
Haftalık ritimCuma karar notu
Devir yokAynı ekip sonuna kadar
Açık modelHesap tablosu sizde kalır
01
Beyaz tahtaya çizilmiş büyüme senaryosu

Büyüme stratejisi

Mevcut gelir kalemlerini ayrıştırıyor, hangi müşteri grubunun gerçekten kâr getirdiğini hesaplıyor ve önümüzdeki dört çeyrek için üç senaryo kuruyoruz.

Gelir analiziSenaryoFiyatlama
02
Harita üzerinde çalışan iki danışman

Pazara giriş

Yeni bir şehre, ülkeye ya da kanala açılırken talep büyüklüğünü, rekabet yapısını ve giriş maliyetini saha görüşmeleriyle birlikte ölçüyoruz.

SahaRekabetKanal
03
Üretim hattında süreç gözlemi

Operasyonel verimlilik

Süreçleri gözlemleyerek darboğazı bulmak, kaybı sayıya dökmek ve iyileştirmeyi kimin, hangi hafta uygulayacağını isimle yazmak.

SüreçMaliyetUygulama
04
Yönetim kurulu sunumu hazırlığı

Yönetim kurulu desteği

Kurul gündemini sadeleştirmek, karar için gereken üç sayıyı öne çıkarmak ve tartışmayı slayt yığınından çıkarıp konuya getirmek.

RaporlamaGöstergeToplantı
02 — Süreç

Beş adım. Hepsi takvimde görünür.

ADIM 01

Dinleme

Yönetim ekibiyle ayrı ayrı görüşme. Kimin hangi sorunu gördüğünü not ediyoruz.

ADIM 02

Veri

Muhasebe, satış ve operasyon verisini tek tabloda birleştirip tutarlılığını sınıyoruz.

ADIM 03

Seçenek

Üç somut yol ve her birinin maliyet, süre, risk karşılığı. Tavsiye açıkça yazılır.

ADIM 04

Karar

Yarım günlük karar oturumu. Çıkışta imzalı bir yol haritası ve sorumlu isimler.

ADIM 05

Takip

İlk üç ay haftalık, sonrasında aylık takip. Sapma varsa nedeni yazılı raporlanır.

03 — Örnek panel

Bir müşteri panelinin görünümü.

0
Aynı anda yürüyen çalışma sayısı
0
Ortalama proje süresi
0
Saha görüşmesi (son çeyrek)
0
Kadrolu danışman

// Bu bölümdeki sayılar tasarım demosu için kurgulanmıştır, gerçek veri değildir.

04 — Anlatı

Bir şirketin sorunu genelde bilgi eksikliği değil, aynı masada buluşmayan üç doğru bilgidir.

Ankara'daki bir ambalaj üreticisinde satış ekibi "fiyat yüksek", üretim "sipariş dağınık", finans "vade uzun" diyordu. Üçü de haklıydı. Altı hafta boyunca aynı tabloya baktık; sonuçta ürün yelpazesi daraldı, teslim süresi kısaldı, tartışma bitti.

Kurucu ortak portresi
Deniz AksoyKurucu ortak · Meridyen Strateji
Ambalaj üretim tesisinde saha çalışması
Analiz tablosu ekranı
Karar oturumu notları
05 — Ekip

Projeyi kimin yürüteceğini baştan bilirsiniz.

Danışman portresi
Deniz AksoyKurucu ortak
Danışman portresi
Merve TunçOperasyon direktörü
Analist portresi
Yiğit BarlasKıdemli analist
Danışman portresi
Selin EfePazar araştırması
06 — Çalışma modelleri

Üç model, üç farklı yoğunluk.

Teşhis
180.000 ₺ / tek seferlik
  • Üç haftalık inceleme
  • Yönetim ekibiyle 6 görüşme
  • Bulgu raporu ve öncelik listesi
  • Yarım günlük sunum
Detay isteyin
En çok tercih edilen
420.000 ₺ / 12 hafta
  • Teşhis kapsamının tamamı
  • Senaryo modeli ve yol haritası
  • Haftalık karar toplantısı
  • Uygulama takibi (3 ay)
Görüşme planlayın
Sürekli
65.000 ₺ / ay
  • Aylık iki gün yerinde çalışma
  • Gösterge paneli bakımı
  • Kurul öncesi hazırlık
  • Sınırsız kısa danışma
Uygunluğu sorun

Tutarlar bu tasarım demosu için kurgulanmıştır. Gerçek fiyatlandırma kapsamla birlikte belirlenir.

07 — Sık sorulanlar

Görüşmeden önce merak edilenler.

Çalışmaya nasıl başlıyoruz?

Kırk beş dakikalık ücretsiz bir tanışma görüşmesiyle. Bu görüşmede sizi dinliyoruz; sorunun bizim uzmanlık alanımıza girmediğini düşünürsek bunu açıkça söylüyoruz.

Verilerimiz nasıl korunuyor?

Görüşme öncesinde karşılıklı gizlilik sözleşmesi imzalıyoruz. Veriler yalnızca projede görevli üç kişiyle paylaşılıyor, proje bitiminde talep ederseniz siliniyor.

Sonuçları biz mi uyguluyoruz?

Uygulama sizin ekibinizin işi; biz haftalık takip, ölçüm ve engel kaldırma tarafında kalıyoruz. İsterseniz uygulama süresince yerinde çalışan bir danışman ekliyoruz.

Rakiplerimizle de çalışıyor musunuz?

Aynı şehir ve aynı ürün grubunda doğrudan rakip iki firmayla eş zamanlı çalışmıyoruz. Sözleşmeye bu kısıt yazılı olarak ekleniyor.

Ne kadar sürede sonuç görülür?

Operasyonel çalışmalarda ilk somut değişiklik genelde ikinci ayda görünür. Büyüme ve pazara giriş çalışmalarında ise takvim doğal olarak daha uzundur.

08 — İletişim

Önce dinleyelim, sonra teklif konuşalım.

Ofis

Kemankeş Mah. Halil Rıfat Paşa Sok. No 12, Kat 4 — Beyoğlu / İstanbul

Çalışma saatleri

Pazartesi – Cuma, 09.00 – 18.30. Görüşmeler randevu ile.

E-posta

merhaba@meridyenstrateji.example

Ofisin bulunduğu sokağın görünümü