Büyüme stratejisi
Mevcut gelir kalemlerini ayrıştırıyor, hangi müşteri grubunun gerçekten kâr getirdiğini hesaplıyor ve önümüzdeki dört çeyrek için üç senaryo kuruyoruz.
Yönetim ekipleriyle birlikte çalışıyoruz: pazarı okuyor, seçenekleri sayıya döküyor, kararı bir yol haritasına ve haftalık ritme bağlıyoruz.
Üretim, perakende, lojistik ve finansal hizmetlerde saha deneyimi.
Kısa, ölçülebilir bloklar. Her blok sonunda karar toplantısı.
Bir ortak, bir analist, bir sektör danışmanı. Devir yok.
Her hizmetin başında ne teslim edeceğimizi tek sayfada yazıyoruz. Kapsam dışı işleri sonradan faturaya eklemiyoruz.
Mevcut gelir kalemlerini ayrıştırıyor, hangi müşteri grubunun gerçekten kâr getirdiğini hesaplıyor ve önümüzdeki dört çeyrek için üç senaryo kuruyoruz.
Yeni bir şehre, ülkeye ya da kanala açılırken talep büyüklüğünü, rekabet yapısını ve giriş maliyetini saha görüşmeleriyle birlikte ölçüyoruz.
Süreçleri gözlemleyerek darboğazı bulmak, kaybı sayıya dökmek ve iyileştirmeyi kimin, hangi hafta uygulayacağını isimle yazmak.
Kurul gündemini sadeleştirmek, karar için gereken üç sayıyı öne çıkarmak ve tartışmayı slayt yığınından çıkarıp konuya getirmek.
Yönetim ekibiyle ayrı ayrı görüşme. Kimin hangi sorunu gördüğünü not ediyoruz.
Muhasebe, satış ve operasyon verisini tek tabloda birleştirip tutarlılığını sınıyoruz.
Üç somut yol ve her birinin maliyet, süre, risk karşılığı. Tavsiye açıkça yazılır.
Yarım günlük karar oturumu. Çıkışta imzalı bir yol haritası ve sorumlu isimler.
İlk üç ay haftalık, sonrasında aylık takip. Sapma varsa nedeni yazılı raporlanır.
// Bu bölümdeki sayılar tasarım demosu için kurgulanmıştır, gerçek veri değildir.
Bir şirketin sorunu genelde bilgi eksikliği değil, aynı masada buluşmayan üç doğru bilgidir.
Ankara'daki bir ambalaj üreticisinde satış ekibi "fiyat yüksek", üretim "sipariş dağınık", finans "vade uzun" diyordu. Üçü de haklıydı. Altı hafta boyunca aynı tabloya baktık; sonuçta ürün yelpazesi daraldı, teslim süresi kısaldı, tartışma bitti.
Tutarlar bu tasarım demosu için kurgulanmıştır. Gerçek fiyatlandırma kapsamla birlikte belirlenir.
Kırk beş dakikalık ücretsiz bir tanışma görüşmesiyle. Bu görüşmede sizi dinliyoruz; sorunun bizim uzmanlık alanımıza girmediğini düşünürsek bunu açıkça söylüyoruz.
Görüşme öncesinde karşılıklı gizlilik sözleşmesi imzalıyoruz. Veriler yalnızca projede görevli üç kişiyle paylaşılıyor, proje bitiminde talep ederseniz siliniyor.
Uygulama sizin ekibinizin işi; biz haftalık takip, ölçüm ve engel kaldırma tarafında kalıyoruz. İsterseniz uygulama süresince yerinde çalışan bir danışman ekliyoruz.
Aynı şehir ve aynı ürün grubunda doğrudan rakip iki firmayla eş zamanlı çalışmıyoruz. Sözleşmeye bu kısıt yazılı olarak ekleniyor.
Operasyonel çalışmalarda ilk somut değişiklik genelde ikinci ayda görünür. Büyüme ve pazara giriş çalışmalarında ise takvim doğal olarak daha uzundur.
Kemankeş Mah. Halil Rıfat Paşa Sok. No 12, Kat 4 — Beyoğlu / İstanbul
Pazartesi – Cuma, 09.00 – 18.30. Görüşmeler randevu ile.
merhaba@meridyenstrateji.example