Yapay zekayı öğrenmek değil — kendi sisteminizi kurmak.
Bir yöneticinin zamanı şirketteki en kıt kaynaktır. Bu program o zamanı bir müfredata değil, sizin masanızdaki karara harcar: hangi iş otomatikleşmeli, hangisi bilerek insanda kalmalı; ekibinizden çıkan işin standardı nasıl yükselir; bir sonraki yatırım nereye yapılmalı.
Hazır bir müfredat açmıyoruz. Birebir formatta strateji ve kullanım senaryoları size özel geliştirilir — kendi kararlarınız, kendi veriniz, kendi ekibiniz ve kendi darboğazınız üzerinden. Her oturumdan çıkan şey bir bilgi değil, işinizde çalışan bir senaryodur.
Bu, Yapay Zeka & Üretim Programı’nın en yoğun formatı. Hat grup formatlarıyla aynıdır; değişen şey kontenjan, mahremiyet ve takvimin kime göre kurulduğudur. Karşılaştırmak isterseniz grup formatları ayrı bir sayfada, dört formatın tamamı ise eğitimler sayfasında.
Seçici kabul: kayıttan sonra bir tanışma görüşmesi yapılır; gündeminizi ve önceliğinizi konuşup programın çerçevesini birlikte kurarız. Emin değilseniz önce görüşme talebi bırakın, kayıt sonraki adım olsun.
KABUL
Uygulama delege edilir; karar edilmez.
Yapay zekayı ekibe devredip sonucu beklemek makul görünür ama bir yerde tıkanır: neyin otomatikleşeceği, neyin bilerek insanda kalacağı ve hangi işin kalitesinden ödün verilmeyeceği bir yönetim kararıdır. Bu kararı veremeyen bir ekip, işini iyi yapsa bile yanlış yeri hızlandırır.
Bu formatın varlık sebebi tam olarak bu: kararı veren kişinin aracı bir süreliğine kendi eline alması. Sekiz hafta sonra elinizde bir teknoloji özeti değil, ekibinize verebileceğiniz bir çerçeve ve kendi kurduğunuz çalışan bir sistem olur.
Sınırı da baştan çizelim: işinizi biz çözmeyiz. Bu bir eğitim programıdır — yapay zekayı bir araç gibi kullanıp sorunu kendiniz çözme becerisini kurarsınız. Program bittiğinde bize ihtiyacınız kalmasın diye çalışırız; kalıcı olan biz değil, beceridir.
Bir akışın kurulması, bir aracın çalıştırılması, içeriğin üretilmesi ekipte kalır.
Neyin otomatikleşeceği, neyin insanda kalacağı ve hangi yatırımın yapılacağı sizin masanızdadır.
Ekipten çıkan işin standardını, o standardı kendi eliyle kurmuş bir yönetici yükseltir.
Bilgimizi aktarmıyoruz; aradığınız cevaba ulaşıyorsunuz.
Bu masaya oturan kişi zaten okuyor, deniyor, biliyor. Eksik olan bilgi değil; kendi şirketinde doğrulanmış cevap. Aşağıdaki sorular tanışma görüşmelerinde tekrar eden gerçek gündemler — sizinki listede olmasa da yöntem aynı: cevap anlatılmaz, kendi vakanız üzerinden bulunur.
Şirketimde yapay zeka gerçekten nereye girer — nereye girmesin?
Hangi araca yatırım yapacağım; hangisi iki yıl sonra da masada olacak?
Verimi dışarı sızdırmadan bu araçları nasıl kullanırız?
Ekibim zaten kullanıyor — çıktıya ne kadar güvenebilirim, neye göre kabul ederim?
Rakibim bunu benden iyi mi kullanıyor; farkı nereden anlarım?
Kendi sistemimi mi kurdurmalıyım, hazır ürün mü almalıyım?
Bir sonraki yatırım yazılıma mı, insana mı?
Onu da söyleriz. Bu masada her sorunun hazır cevabı olduğu iddia edilmez; cevabı olmayan soru, birlikte kurulacak ilk deneyin konusu olur.
Şirket veriniz dışarı çıkmadan — düzeni kendiniz kurarsınız.
Bu masaya oturan her yöneticinin ilk çekincesi aynı: verim bir aracın eğitim setine girmesin, rakibimin kullandığı modele sızmasın. Cevabımız bir güvence cümlesi değil, programın içinde kurulan dört parçalı bir düzen.
Veri sınıflandırma kuralınız
İlk adım araç değil kuraldır: hangi bilgi hangi araca girebilir, hangisi asla girmez? Açık / kurum içi / gizli — üç kademeli, ekibinize verilebilecek yazılı bir kural seti kurarsınız. Çoğu sızıntı araçtan değil, kuralsızlıktan çıkar.
Kurumsal sürümler ve doğru ayarlar
Araçların kurumsal sürümlerinde verinin model eğitiminde kullanılmaması sağlayıcı taahhüdüdür; bireysel sürümlerde bu ayar sizin elinizdedir. Hangi sürümün ne taahhüt ettiğini okumayı ve kendi hesaplarınızı doğru yapılandırmayı öğrenirsiniz.
Maskeleyerek çalışma pratiği
Birçok iş, gerçek isim ve rakam olmadan da yürür: müşteri adı, tutar ve kimlik bilgisi maskelenmiş veriyle aynı analiz yapılır. Bu pratik alışkanlığa dönüşünce gizli veri araçlara hiç uğramadan iş görülür.
Şirket içinde çalışan modeller
Bazı işler için veri hiç dışarı çıkmamalıdır — o işler için kendi donanımınızda çalışan açık modelleri tanırsınız: neye yeter, neye yetmez, ne zaman doğru tercihtir. Karar körü körüne "yerel" değil, iş bazında verilir.
Dürüst not: hiçbir bulut aracı için "yüzde yüz" cümlesi kurmayız — o cümleyi kuran her kimse, okumadığı bir sözleşmeyi özetliyordur. Doğru soru "hangi araç güvenli" değil, "hangi veri hangi katmanda işlenir" sorusudur; program size bu soruyu kendi şirketiniz için cevaplama yetkinliğini kazandırır.
Hazır müfredat yok; program sizin işiniz üzerinden kurulur.
Beş giriş kapısı var ve hepsi sizin şirketinize ait. İlk oturumda gündemi siz kurarsınız; hangi başlığa ne kadar süre ayrılacağını masadaki gerçek problem belirler.
Kendi kararlarınız
Hangi kararı neye dayanarak veriyorsunuz? Karar zinciri masaya yatırılır; hangi halkanın otomatikleşebileceği, hangisinin sizde kalması gerektiği ayrılır.
Karar zincirinizin haritası ve otomatikleşecek halkaların listesi.
Kendi verileriniz
Şirkette dağınık duran bilgi — teklifler, sözleşmeler, süreç dokümanları, geçmiş projeler — soruldukça cevap veren bir yapıya bağlanır.
Kendi belgelerinizi okuyup size cevap veren, çalışan bir kurulum.
Kendi ekibiniz
Ekipten çıkan işin standardı: hangi iş hangi kuralla verilir, çıktı neye göre kabul edilir, hangi iş insanda kalır. “Ekibime nasıl anlatırım?” sorusunun cevabı burada yazılır.
Ekibe verilebilecek, yazılı bir kullanım ve kabul çerçevesi.
Kendi darboğazınız
İşin en çok beklediği yerden başlanır. Tarif edilen darboğaz ile gözlenen darboğaz çoğu zaman aynı değildir; önce hangisinin gerçek olduğuna bakarız.
Tek bir darboğazda ölçülebilir iyileşme ve nasıl ölçüleceğinin tanımı.
Kendi rekabet sahanız
“Rakip ne yapıyor da biz yapamıyoruz?” bir toplantı sorusu olmaktan çıkar: rakip hareketlerini, pazar sinyallerini ve düzenleyici değişiklikleri izleyen bir akış kurulur.
Haftalık rapor değil, sürekli çalışan bir izleme akışı.
Hangi kapıdan gireceğinize karar vermek zorunda değilsiniz. Tanışma görüşmesinde gündeminizi dinler, hangi başlığın gerçekten sizin darboğazınız olduğunu birlikte görürüz.
Görüşme talebi bırakınAynı program, sizin sorumluluk alanınızda.
Örnekler başka şirketlerin vaka anlatımlarından değil, sizin gündeminizden gelir. Aşağıdakiler yalnızca başlangıç noktaları: senaryoları oturumlarda kendi verinizle siz kurarsınız — biz yöntemi ve yolu gösteririz, işi sizin adınıza yapmayız.
Satış
Teklif ve sunum hazırlığı ekibin en pahalı saatlerini yiyor. Müşteri ve sektör araştırması yarım kalıyor, fırsatlar sırada beklerken soğuyor; kazanma ya da kaybetme sebebi kayıt altına alınmıyor.
Teklifin ilk taslağını üreten, müşteri ve sektör araştırmasını toplayan, görüşme notunu yapılandırılmış hâlde kaydeden bir akış kurulur. Ölçtüğünüz şey kazanılan saat değil; ekibin haftada kaç fırsata gerçekten dokunabildiği ve tekliflerin aynı standartta çıkıp çıkmadığıdır.
Pazarlama
İçerik temposu ekibi tüketiyor; her kanal için ayrı metin ve görsel yetişmiyor. Marka dili kişiden kişiye değişiyor, ajans ile içeride üretilen işin kalite farkı kapanmıyor.
Marka diliniz yazılı bir kurallar setine çevrilir; kampanya fikri, kanal metni ve görsel üretimi o kurala bağlı çalışan bir akışa taşınır. Kazanç hacim değil standarttır: kimin ürettiğinden bağımsız olarak çıktı aynı çizgide kalır.
Finans & Muhasebe
Kapanış ve raporlama elde toplanıyor; yönetim, kararı geciken bir tabloya bakarak veriyor. “Bütçe neden saptı?” sorusunun cevabı günler sonra ve çoğu zaman tek bir kişinin hafızasından geliyor.
Bütçe-gerçekleşme farkı, nakit akışı ve sözleşme yükümlülükleri için okunabilir bir özet katmanı kurulur; bir sapmanın nedeni sorulduğunda kaynak belgeye kadar izlenebilir. Rakamı yapay zeka üretmez, mevcut kaydı bulur ve özetler — karar sizde kalır ama ay sonunu beklemez.
Operasyon & Tedarik Zinciri
Süreç kişilere bağlı yürüyor: bir kişi izne çıkınca iş duruyor. Tedarikçi yazışmaları, teslim tarihleri ve istisnalar farklı yerlerde duruyor; aynı hata farklı ekiplerde tekrar ediyor.
İşin gerçekte nasıl yürüdüğü görünür hâle getirilir; tekrar eden adımlar otomatikleşir, muhakeme gerektiren adımlar bilinçli olarak insanda bırakılır. Sonuç: kişiye bağlı iş kuruma bağlı sürece döner, istisnalar tek tek kahramanlıkla değil kayıtlı bir kuralla karşılanır.
İnsan Kaynakları
İlan, ön eleme, mülakat hazırlığı ve iç iletişim metinleri haftanın büyük bölümünü alıyor. Değerlendirme kriteri işe alan yöneticiye göre değişince adaylar karşılaştırılabilir olmuyor.
İlan ve değerlendirme kriterleri tek bir standarda bağlanır, ön eleme özetleri aynı formatta üretilir, oryantasyon ve iç iletişim içerikleri hazır bir akışa taşınır. Kararı yine insan verir; yapay zeka yalnız karşılaştırılabilir bir zemin hazırlar — kazanç, işe alım kararının savunulabilir hâle gelmesidir.
İş Geliştirme
Pazar ve rakip araştırması günler alıyor; yönetim kuruluna gidecek senaryo tek bir kişinin takvimine bağlı kalıyor. “Rakip ne yapıyor da biz yapamıyoruz?” sorusu her toplantıda yeniden soruluyor.
Rakip hareketlerini, pazar sinyallerini ve düzenleyici değişiklikleri sürekli izleyen bir akış kurulur; senaryolar hızla denenir, yönetim sunumunun ilk taslağı aynı gün çıkar. Kazanılan şey içerik değil karar hızıdır: aynı soruya her seferinde sıfırdan başlamazsınız.
Sorumluluk alanınız listede yoksa — üretim, hukuk, kalite, yatırımcı ilişkileri — formda yazın. Senaryolar zaten sizin işinize göre geliştiriliyor.
Sonunda anlatacak bir bilgi değil, kullanacağınız bir sistem.
İki taahhüt açık yazılıdır: kendi web sitenizi geliştirip başlangıç seviyesindeki uygulamalarınızı canlıya alabilirsiniz; ve kendi işinizde kendi vizyonunuzu yansıtan sistemler kurabilirsiniz. Kurulan sistem, kaynağıyla birlikte sizde kalır.
Aracı yönetmek
ChatGPT, Claude, Gemini ve DeepSeek’i profesyonel düzeyde yönetmek: hangi işi hangi modele vereceğinizi seçmek, çıktıyı denetlemek, nerede güvenip nerede güvenmeyeceğinizi bilmek. Aracı siz yönetirsiniz, o sizi değil.
Kod bilmeden üretmek
VS Code, JetBrains ve Codex gibi geliştirici araçlarıyla — tek satır kod yazmadan — çalışan şeyler üretmek. Yapay zeka yazar, siz yönlendirir ve kabul edersiniz; teknik ekiple ya da tedarikçiyle aynı dili konuşmak buradan başlar.
Canlıya almak
Kendi web sitenizi geliştirip başlangıç seviyesindeki uygulamalarınızı yapar ve canlıya alırsınız: alan adı, yayın akışı, sürüm — kavram olarak değil kendi elinizle. Prototipi anlatmak yerine gösterebilen bir yönetici, karar masasında farklı bir yerde durur.
Kendi sisteminizi kurmak
Kendi işinizde kendi vizyonunuzu yansıtan sistemler kurarsınız: sizin kurallarınızla çalışan, sizin verinizi okuyan, ekibinizin kullanabileceği bir düzen. Program bittiğinde bu sistem sizde kalır — kaynağıyla birlikte.
Bu başlıklar herkese aynı sırayla işlenmez. Araç listesi bir vaat değil, bir envanterdir; hangisine ne kadar süre ayrılacağı sizin işinize ve o an masadaki probleme göre belirlenir. Bir aracı gereksiz görüyorsak bunu da söyleriz.
Net bir çerçeve, tek bir gündem: sizinki.
Çerçeve sabittir, içerik değil. Aşağıdaki beş adım her programda aynı sırayla yürür; içine ne konacağı ilk oturumda belirlenir.
İlk oturum: gündemi siz kurarsınız
Odaklanmak istediğiniz belirli bir alan varsa 8 haftanın tamamı oraya kurulur. Yoksa sektörünüzü, yetkinlik seviyenizi ve pazardaki konumunuzu birlikte okuyup programı ona göre tasarlarız. Hazır bir müfredat açmıyoruz.
Sektörünüzü sizden daha yakından okumak
Rakipler, pazar sinyalleri, düzenleyici değişiklikler ve teknoloji tarafı. Amaç sizi bilgilendirmek değil, kendi sektörünüzde söz söyleme gücünüzü artırmak.
İş süreçlerinizi toparlamak
Dağınık duran işleri görünür hâle getirip hangisinin otomatikleşebileceğini, hangisinin insanda kalması gerektiğini ayırıyoruz.
Kendi bilginizi size cevap veren bir modele bağlamak
Şirketinizde dağınık duran bilgi — teklifler, sözleşmeler, süreç dokümanları, geçmiş projeler — bir modele bağlanıyor ve size cevap vermeye başlıyor.
Programın sonunda
Sektörünüze daha hakim, kararlarınızda daha hızlı ve elinde kendi bilgisini kendisine veren çalışan bir model olan bir yönetici.
Kurduğumuz model bir “özel yapay zeka” ya da fine-tune edilmiş bir model DEĞİL. Mevcut güçlü modelleri sizin bilginizle çalıştırıyoruz (RAG/CAG yaklaşımı): belgeleriniz modele eğitim verisi olarak verilmiyor, soruldukça getiriliyor. Bu hem çok daha hızlı ve ucuz, hem de bilginiz güncellendiğinde model yeniden eğitilmeden güncelleniyor. Fine-tune pahalı, yavaş ve çoğu kurumsal senaryoda gereksizdir — bunu baştan söylüyoruz ki yanlış beklentiyle yola çıkmayasınız.
İki yönetici aynı sorunu yaşamıyor; program beş eksende kurulur.
Bu eksenler bir müfredat değil, gündemin nereye oturacağını gösteren bir harita. Hangisinin ağır basacağını sizin işiniz belirler.
Karar altyapısı
Yapay zekayı bir araç olarak değil, karar verme sisteminizin parçası olarak kurma. Hangi kararı neye dayanarak veriyorsunuz, bu zincirin neresi otomatikleşebilir?
Rekabet ve pazar istihbaratı
Rakip hareketlerini, pazar sinyallerini ve düzenleyici değişiklikleri sürekli izleyen kendi istihbarat akışınızı kurma. Haftalık rapor değil, canlı sistem.
Stratejik proje tasarımı
Şirketinizde yapay zekanın gerçekten fark yaratacağı yeri bulma ve orayı bir projeye çevirme. Nereden başlanacağı, neyin ölçüleceği, hangi riskin alınacağı.
Ekip ve tedarikçi yönetimi
Yazılım ekibinizi ya da tedarikçinizi teknik olarak denetleyebilme. Ne sorulacağını bilmek, verilen cevabın doğru olup olmadığını anlayabilmek.
Kendi elinizle üretim
Bir yöneticinin kendi prototipini kurabilmesi, fikri anlatmaktan çok daha hızlı. Kendi aracınızı, kendi panonuzu, kendi prototipinizi kuruyorsunuz.
Analiz ve veri yönetimi
Şirkette dağınık duran veriyi sorgulanabilir düzene sokma: neyin ölçüleceğine karar verme, raporu bekleyen karar yerine veriye kendisi soran yönetici. Veri güvenliği kuralı bu eksenin içinde kurulur — hangi bilgi hangi araca girer, hangisi asla girmez.
İş süreçlerini modelleme
İşin gerçekte nasıl aktığını modelleyip otomatikleşecek adımlarla insanda kalacak adımları ayırma. Kişiye bağlı iş, kuruma bağlı sürece dönüşür; yapay zeka bu modelin içine yerleşir, yerine geçmez.
Takvim sizin ajandanıza göre — dönem beklemezsiniz.
Grup formatlarında saatler ortak belirlenir; burada yalnız size göre kurulur. Oturumlar sizin programınıza göre planlanır, yoğun bir haftada ertelenir ve takvim yeniden kurulur. Yüz yüze oturumlar İstanbul’da Pera Palas karşısındaki ofiste; ayrıca Bursa ve Sakarya’da planlanabilir. Online ve hibrit yürütme mümkündür. Bu esneklik yalnız birebir formatta var.
Kayıt ve ödeme adımına gidinKiminle çalışıyorsunuz
Burak Yetiş
Yazılım Koçu’nun kurucusu
Masada tek bir kişi var ve o kişi hem programı yürütüyor hem sistemleri kuruyor. Araya hesap yöneticisi girmiyor, anlattığınız şey üçüncü elden aktarılmıyor, kararı verecek kişiyle konuşmak için toplantı zinciri gerekmiyor.
Çalışma biçimi tek cümlede şu: önce dinleriz, sonra anladığımızı gösteririz. Bir fikri tartışmak yerine çalışan hâlini göstermeyi tercih ederiz — bir ekranı birlikte değiştirmek, bir belgeyi tartışmaktan daha hızlı anlaştırır.
LinkedIn profiliYapılanlar
Nomi ürün ailesi — altı ürün, kendi kodumuz
ChatNomi, VoiceNomi, VideoNomi, FaceNomi, SendNomi ve VibeNomi: fikirden canlıya kadar bizim geliştirdiğimiz ve kendi işimizde her gün kullandığımız ürünler.
Bunun anlamı · Anlatılan yöntem önce kendi ürünlerimizde çalışıyor; masaya gelen şey denenmemiş bir teori değil.
Altı sektör için ayrı ayrı kurulmuş site
ERP, CRM, belediye, pazaryeri, yapay zeka ve e-ticaret — her biri kendi sektörünün diliyle yazılmış, yayında olan siteler.
Bunun anlamı · Farklı sektörlerin karar yapısını okumak bu işin rutini; sizin sektörünüz sıfırdan öğrenilecek bir konu değil.
110 tasarım demosu — hepsi açık
Farklı sektörler için sıfırdan tasarlanmış, tarayıcıda çalışan sayfalar. Her birinin kalıcı bir kodu var; anlatmak yerine göstermek için duruyorlar.
Bunun anlamı · Bir fikri tartışmak yerine çalışan hâlini göstermeyi tercih ederiz — masada da aynısı olur.
Galeriye bakınBu sitenin kendisi
Ölçüm altyapısı, sanal POS’lu ödeme akışı, içerik mimarisi ve yapay zeka görünürlüğü dahil; tek elden kurulmuş uçtan uca bir sistem.
Bunun anlamı · Kurulacak sistemin nasıl bir şey olduğunu görmek için başka örneğe bakmanıza gerek yok — şu anda içindesiniz.
Teslim ettiğimiz müşteri işlerinin adını gizlilik yükümlülüğümüz nedeniyle paylaşmıyoruz; bu sayfada katılımcı sayısı, başarı yüzdesi veya referans adı da yok — doğrulanamayacak hiçbir iddia yazmadık. Bunun yerine ne yapabildiğimizi gösteriyoruz.
Çalışma biçimi · beş ilke
Çalışma biçiminin adı var ve kamuya açık: Keşif & Analiz, Strateji & Planlama, Geliştirme & Entegrasyon, Optimizasyon & Destek. Kurumsal projelerde de bu masada da sıra aynı: önce ne olduğu anlaşılır, sonra ne yapılacağına karar verilir, sonra kurulur, sonra ölçülür. Vizyon cümlesi ile çalışan sistem arasındaki mesafe bu dört adımda kapanır.
4VS YöntemiBir yönetici “raporlama yavaş” der; birkaç oturum sonra görülür ki yavaş olan rapor değil, raporu bekleyen karardır. Bu yüzden söylenenle yetinmeyiz: işin nasıl yürüdüğüne bakarız. Tarif edilen problemle gözlenen problem çoğu zaman aynı değildir ve yanlış problemi çözen bir sistem, çalışsa bile işe yaramaz.
Bir talebin gereksiz olduğunu düşünüyorsak bunu satın alma kararından önce söyleriz. “Bize özel, eğitilmiş bir model” beklentisiyle gelen taleplerin çoğunu geri çeviririz; çünkü çoğu kurumsal senaryoda pahalı, yavaş ve gereksizdir. Bu sayfadaki teknik not tam olarak bunun için var: yanlış beklentiyle yola çıkılmasın diye.
Her kararın yanında alternatifi ve gerekçesi durur. Bu bir üslup tercihi değil, çalışma biçiminin yazılı parçası: Karar Günlüğü’nde her kararın gerekçesi, elenen alternatifleri ve sahibi kayıtlıdır. Altı ay sonra “bu neden böyle yapıldı?” diye sorduğunuzda cevabı hafızadan değil kayıttan alırsınız.
Çalışma Şeffaflığı SözleşmesiNe kurulacağı kadar neyin ölçüleceği de baştan konuşulur; ölçüsü olmayan iş bitmiş sayılmaz. Kurulan şeyin kaynak kodu size aittir ve kalıcı bir kurumsal varlık olarak sizde kalır: dilediğiniz zaman kendi ekibinizle ya da başka bir sağlayıcıyla devam edebilirsiniz. Bağımlılık (lock-in) kurmayız.
Özel geliştirme yaklaşımıGündeminiz bir programdan büyükse, o da bu masada konuşulur.
Bu sayfaya gelen yöneticilerin bir kısmı kendi gelişimi için değil, şirketinin bir işi için arıyor: kurulacak bir sistem, geliştirilecek bir ürün, çözülmesi gereken bir süreç. O iş için ayrı bir hattımız var — eğitim değil, özel geliştirme ve danışmanlık.
Çalışma biçimi bu sayfada okuduğunuzla aynıdır: önce dinleriz, sonra anladığımızı gösteririz. Görüşme gizlilik sözleşmesiyle başlar; kurulan sistemin kaynak kodu ve hesaplar sizin adınıza açılır. Tek gerçek kısıt kapasitedir: ayda yalnız bir yeni proje alırız.
Bu masada kararı veren kişi oturur.
Program yöneticiler, kurucular ve üst düzey karar vericiler için kuruldu. Delegasyonla ilerlemiyor: kararı alan kişi aracı bir süreliğine kendi eline almadan ekibin çıktısı da, kararın hızı da değişmiyor.
Üst düzey yöneticiler ve kurucular. Takvim sizin ajandanıza göre kurulur, konuştuklarınız odada kalır ve program başkasının örnekleri üzerinden değil sizin kendi stratejik probleminiz üzerinden ilerler: hangi kararı neye dayanarak veriyorsunuz, o zincirin neresi otomatikleşebilir, ekibinizden çıkan işin kalitesi nasıl yükselir, hangi yatırıma evet demeye hazırsınız.
Günlük işini hızlandırmak isteyen bir uzman ya da ekip üyesiyseniz aynı hat grup formatlarında daha erişilebilir bir bedelle var (39.999 ₺ + KDV / 69.999 ₺ + KDV). Ekibinizin tamamı için ise kurumsal format kapsama göre kurgulanıyor.
KDV dahil 118.800 ₺ · havale/EFT’de %5 indirim
Kişiye özel fiyat uygulamamız yok: kişiye özel olan içeriktir. Kayıttan sonraki tanışma görüşmesinde gündeminizi konuşup programı birlikte kurarız — bedel değişmez, program size göre kurulur.
Kurumsal fatura düzenlenir; kredi kartıyla — dilerseniz şirket kartıyla — ödenebilir.
- FORMAT
- Yüz yüze · İstanbul / Bursa / Sakarya · haftada 2 saat
- KONTENJAN
- Tek kişi · 8 hafta
- SÜRE
- 8 hafta · Haftada 2 saat · toplam 16 saat
- TAKVİM
- Ajandanıza göre · dönem beklenmez
Kaydolmadan önce gündeminizi dinleyelim.
Bedel yukarıda yazıyor ve sabit; burası ödeme değil, tanışma kapısı. Birkaç soru: bugün nerede tıkandığınızı ve bu formatın size uyup uymadığını birlikte görelim. Kabul seçicidir ve iyi bir program iyi bir dinlemeyle başlar.