Kaizen, Japonca'da "değişim" (kai) ve "iyi" (zen) kelimelerinin birleşiminden oluşur. Toyota'nın üretim sisteminden doğan bu felsefe, dijital dönüşüm projelerinde de son derece etkili.
Kaizen'in Temel İlkeleri
**1. Küçük Adımlar**: Büyük değişimler yerine sürekli küçük iyileştirmeler
**2. Herkesin Katılımı**: İyileştirme önerileri sadece yönetimden değil, tüm çalışanlardan
**3. Veriye Dayalı Kararlar**: Sezgi değil, ölçüm ve analiz
**4. Standardizasyon**: İyileştirmelerin kalıcı hale getirilmesi
Dijital Projeler İçin Kaizen
Sprint Retrospektifler
Her sprint sonunda: Neyi iyi yaptık? Neyi geliştirebiliriz? Ne deneyeceğiz?
Sürekli Deployment
Büyük release'ler yerine sık ve küçük güncellemeler
Teknik Borç Yönetimi
Her sprint %10-20 teknik borç ödeme
Otomasyon Kültürü
"Bu işi her gün yapıyorsak, otomatize edebilir miyiz?"
PDCA Döngüsü
Pratik Öneriler
1. Haftalık "kaizen meeting" başlatın
2. İyileştirme önerilerini kaydedin ve takip edin
3. Küçük kazanımları kutlayın
4. Başarısızlıkları öğrenme fırsatı olarak görün
Kaizen, dijital dönüşümü bir proje değil, sürekli bir yolculuk olarak görmemizi sağlar.